Как «ГлавАрендаКран» повысил производительность и увеличил выручку на 15% с помощью Битрикс24


О клиенте
Задача клиента
До внедрения CRM-системы компания «ГлавАрендаКран» сталкивалась с рядом проблем, которые затрудняли управление заявками и продажами. Все запросы собирались и обрабатывались вручную из разных источников — заявки принимались по телефону, через электронную почту и с сайта. Для учета менеджеры использовали Excel, в котором велся учет сделок, отслеживались договоренности с клиентами и собиралась статистика. Из-за этого возникали ошибки, дублирование данных и задержки в обработке заказов.Также в компании отсутствовала система, которая бы обеспечивала четкое распределение задач между сотрудниками, а также позволяла следить за статусами заявок и контролировать сделки.
Компания обратилась к нам с просьбой решить эти проблемы. После анализа текущих процессов и интервью с ключевыми сотрудниками были сформулированы следующие задачи:
- Автоматизация поступления входящих заявок из различных каналов.
- Оптимизация и автоматизация работы с заявками.
- Создание единой базы данных клиентов и заявок.
- Увеличение производительности сотрудников за счет автоматизации рутинных задач.
- Обеспечение работы в едином информационном окне для всех каналов коммуникации.
- Реализация контроля и отчетности по работе с клиентами.
- Разработка локального приложения для учета кранов и комплектующих.
Что сделали
Настройка воронок продаж
- Воронка «Лиды» — для первичной обработки входящих заявок. В эту воронку поступали все запросы, поступающие через телефон, email и сайт. Воронка включает такие стадии, как «Новый лид», «Квалификация лида», «Качественный лид» и «Некачественный лид». Для этапов также настроили автоматические напоминания для сотрудников, чтобы, например, перезвонить по пропущенному звонку.
- Воронка «Башенные краны» — для управления продажами башенных кранов. В этом процессе мы учли все ключевые этапы взаимодействия с клиентом: от обработки заявки и подготовки коммерческого предложения до заключения договора, монтажа и ввода крана в эксплуатацию. В этой воронке также были настроены автоматические уведомления, чтобы не пропустить важные шаги.
- Воронка «Авто-краны» — аналогично, но уже для аренды автокранов, с учетом специфики этого типа оборудования (например, грузоподъемности и длины стрелы). Особое внимание было уделено согласованию условий с клиентами.
- Воронка «Технический отдел» — для координации работы по обслуживанию и ремонту кранов. Эта воронка включала этапы от приема заявки на обслуживание до выполнения пуско-наладочных работ и сдачи оборудования в эксплуатацию.
- Воронка «Отдел снабжения» — для управления закупками запчастей и расходных материалов. Воронка позволяла отслеживать статус каждой заявки на закупку: от выбора поставщика до доставки товара на склад.

Автоматизация процессов
- согласование договоров с протоколом разногласий;
- согласование счетов от поставщиков;
- подготовка коммерческих предложений с учетом ценовой политики компании;
- контроль оплаты счетов и сроков выполнения задач.

Разработка локального приложения «Краны-инфо»
Одним из важнейших элементов проекта стало создание приложения для учета техники — «Краны-инфо». Это приложение позволяет отслеживать комплектацию каждого крана, его местоположение, арендатора и историю использования. Приложение интегрировано с CRM-системой.
Результаты
- CRM позволила сократить время обработки лидов на 30% и увеличить конверсию в сделку на 20%.
- Воронки «Башенные краны» и «Авто-краны» упростили процесс продаж услуг. Время оформления сделки сократилось на 25%.
- Автоматизация процессов согласования заявок и учета запчастей ускорила работу на 40% и улучшила взаимодействие между подразделениями.
- Процесс согласования документов стал быстрее на 35% за счет автоматизации согласований договоров и счетов.
- Разработка приложения «Краны-инфо» на базе Битрикс24 решила проблему учета башенных кранов, их комплектации и дислокации. Теперь все данные доступны в реальном времени.
- Операционные расходы уменьшились на 20%, а выручка компании возросла на 15% за последний квартал благодаря автоматизации процессов.